本报讯（祖志）今年以来，珲春市河南街道永盛社区紧紧围绕“盯、立、聚”三个环节，以“五化”工作法为抓手，全方位多领域发力，推动疫情防控与社区“三大”主业稳中向好、提质增效。

“盯”住问题改。社区党委组织全体工作人员主动排查问题，细致梳理问题，针对上级反馈、群众反映、自查互查的问题分别列出整改清单，利用专题组织生活会、周例会、谈话会等，开展批评与自我批评，制定整改措施，有效解决了思想上认识不够、行动上干劲不足、工作上完成质量不高等问题。

“立”下规矩干。社区党委牵头抓总，建章立制，制定工作、学习、管理三类制度规范，靠制度管人管事管物。结合人员类别和区域分布，将现有10大网格拆分成20个子网格，将网格“责任田”落实到人头，实行定人、定位、定责管理与服务，并明确干什么、怎么干，让工作有抓手、有方向、有目标，解决了人员不想干、不愿干、不会干的问题。

“聚”焦力量建。坚持党建引领，以社区党委为核心，充分利用党建联盟单位、驻区共建单位、辖区物业企业、社会组织、商超等人力物力资源，将阵地联建、人才联育、活动联动、治理联抓、资源共享等工作落实落细，建立“疫先锋”应急队、“网疫”预备队，不断扩充防疫力量，优化防疫举措。同时，建立“一核多元”互通互联机制，做到双向服务、双向发力，保障社区良好运行。